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國文清赴深出席中國五礦粵港澳大灣區千億內部市場協同推進會并作重要講話

11月27日,中國五礦集團有限公司在深圳召開粵港澳大灣區千億內部市場協同推進會。中國五礦總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清出席會議并作重要講話。

國文清首先強調了本次會議召開的時代背景和重要意義。他指出,本次會議之所以在深圳召開,主要有四方面原因:第一個理由是,我們要緊跟習近平總書記要求,落實國家重大戰略部署。黨的十八大后,習近平總書記首次出京考察的第一站就選在了深圳,向全世界宣示了中國堅定不移推進改革開放的信心和決心。粵港澳大灣區是習總書記親自謀劃、親自推動的國家“大棋局”中的大戰略。作為中央企業,我們要緊跟習總書記指示要求,緊跟新時代步伐,為國家重大戰略部署的落實貢獻力量。第二個理由是,深圳開改革開放風氣之先,中國五礦開“深圳速度”之先。中國五礦特別是中冶集團是最早到深圳支援建設的一支重要力量,中國一冶更是創造了舉世聞名的“深圳速度”。深圳第一條高速公路、第一座立交橋、第一個污水處理廠、第一個高架橋甚至第一個質量檢查總站都是出自中冶集團之手,開啟了中國五礦投身改革開放大潮的序幕。我們回顧歷史,就是要不忘初心、牢記使命,繼續砥礪前行。第三個理由是,作為首批來深“吃螃蟹”的企業,我們要抓住機遇深耕細作,爭當大浪淘沙后的金子企業。深圳由過去一個漁村、小港灣,發展成為國際一流城市,成為中國特色社會主義先行示范區,主要原因在于敢于先行先試。隨著深圳發展日趨成熟,我們要在這里抓住機遇、深耕細作,不斷發展壯大,取得更大進步。第四個理由是,粵港澳大灣區潛力巨大、活力四射。深圳是國內的國際化程度最高的城市之一,大灣區國際化程度最高、科技創新步伐最快、經濟成熟度最強,到處都充滿蓬勃生機。集團公司始終秉持“到有魚的地方撒網,到有草的地方放羊”這一市場開發戰略思維,深圳就是這樣一個潛力巨大的“有魚”“有草”的地方,我們要到這里“撒網”“放羊”。

國文清強調,中國五礦和中冶集團三年多時間的穩定重組成功開辟了一條全產業鏈互補式重組的新路。期間,我們提出了打造千億內部市場的重要戰略舉措,目的就是要全面推進業務整合融合,實現“1+1>2”的重組效果。實踐證明,打造千億內部市場的戰略舉措是成功的,涌現出了一大批內部協同企業,且發展態勢良好;中國五礦與中冶集團重組的成效也是超出預期的,在重組后的第一個三年,我們形成了完整的產業體系鏈條,創造了四個突出的產業成就:一是形成了完整的產業體系鏈條,包括冶金建設國家隊產業鏈條和金屬礦業產業鏈條;二是產業鏈條上配套協作優勢更加明顯;三是涌現出了一批協同創新的優質項目;四是“四梁八柱”同臺唱戲,互相支撐互相依托關系更加緊密,金融為集團產業提供了更強更好的服務。

針對更高水平謀劃、更高質量推動打造千億內部市場工作,國文清提出四點明確要求:

一是要解決認識問題。打造千億內部市場是中國五礦提出的重要戰略舉措,每個部門、每個企業都要服從服務于這個大戰略。要有使命擔當意識和強烈的工作責任感,牢固樹立短板意識、底板意識、紅線意識,不要輕易做一些不熟悉領域的項目;要研究解決雪花飄的問題,不能哪都去、哪都好、哪都干。

二是要嚴格遵守制度。各級領導干部要嚴格遵守中國五礦內部協同工作管理規定和要求,不能耍小聰明,不能打擦邊球,要有堅強的毅力和定力,在重重壓力面前,做到風吹不動、雷打不動,切實做好內部協同,提升內部市場打造力度。

三是要加強檢查督查。相關部門要定期對內部協同開展情況進行檢查督察。在可以開展內部協同的領域不能留空白,100%不留死角,不折不扣地做好內部協同,

四是要加強紀律約束。要按照中國五礦相關制度要求,部署開展內部協同工作,做好企業之間的專業分工,要確保不違規不違紀,從嚴處理內部協同過程中出現的紀律問題。

會上,中國五礦副總經理、總會計師、黨組成員劉才明就高質量推進打造千億內部市場工作作部署安排,提出四點意見要求:一是要充分認識粵港澳大灣區建設的重大意義,二是要堅決貫徹中國五礦“打造千億內部市場”戰略舉措,三是要以大灣區建設帶動千億內部市場新發展,四是要以創新的思維和勇氣推動千億市場發展質量再提升。中國五礦副總經理、黨組成員任珠峰主持會議。

中國五礦企業管理部作專題匯報,相關單位作經驗分享和業務推薦,并進行了項目簽約。參會人員就如何推動內部千億市場高質量發展進行了分組研討。本次會議由中國五礦企業管理部主辦、上海寶冶承辦。

中國五礦總部相關部門、各直管企業及重要骨干子企業負責人及相關人員共計224 人參會。

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